Для больших зарубежных компаний, работающих в России, с крупной сетью филиалов возникает проблема: регистрация работников отделений являлась беспорядочной – часть работников находилась в штате у дистрибьютора, часть была нанята на основе возмездного договора. Для решения этой проблемы следует использовать процедуру аутстаффинга, для объединения работников отделений и регистрации их в базе единого провайдера. Если вас регистрация фирм со скидкой, то загляните на сайт legalfirma.ru.
Аутстаффинг – это исключение работников из штата фирмы-клиента и регистрация в базе провайдера, становящимся для персонала нанимателем юридически, заключает трудовой договор, выполняет управление кадрами и бухгалтерией согласно с законодательством РФ
Персонал далее исполняет трудовые функции на своем рабочем месте действуя в соответствии интересам заказчика, участвуют в корпоративной деятельности фирмы, а так же находятся под контролем руководителей внутри организации.
Чаще всего аутстаффинг используется иностранными организациями, но отечественные работодатели начинают приходить к выводу, что, применив эту процедуру, компания избегает большого количества проблем, оптимизированные ресурсы можно использовать для развития организации и выполнения стратегических целей. Кадровики профессионалы возьмут на себя работу связанную с увольнениями персонала, управлению, оформлением документов. Аутстаффинг в России берет начало с 1998 года.
Аутстаффинг применяется в различных сферах деятельности: фармацевтические компании, сфера производства товаров народного потребления, банки, нефтегазовый сектор, логистические компании и многие другие.
Данная процедура развивается в России благодаря отсутствию законодательной базы, которая регулировала бы отношения трех сторон: организации, провайдера и персонала.
Пользуясь услугой аутстаффинга, заказчик имеет возможность оптимизировать бюджет, избавиться от юридической ответственности перед наемными работниками, уменьшить число персонала в штатном расписании, распределить их число согласно необходимым объемам работ. Так же клиент избавляется от расходов на подбор сотрудников и уменьшаются расходы на их увольнение. Количество кадровых процессов и расходов на них гораздо уменьшаются, вместе с затратами организации, связанными с подсчетом и выплатой заработной платы. Благодаря этому появляются ресурсы на компенсационные пакеты и тренинги.
Провайдер берет на себя огромную часть HR-функций, позволяя заказчику сконцентрироваться на основной деятельности компании.
Аутстаффинг всего лишь несколько лет активно развивается в России и еще в процессе становления, далее он будет получать доверие на рынке при выполнении условий:
Провайдеры начнут динамично взаимодействовать с заказчиками, соблюдая законодательство и этические нормы, тем самым зарабатывая опыт, уважение, знания и компетенцию.
Лизинг/аутстаффинг сотрудников должны быть максимально защищены законодательством.
Аутстаффинг должен присутствовать на рынке наряду с обычным штатным оформлением сотрудников.
Автор: Михаил Морозов
Иллюстрация к статье:
Обсуждение